劉細鳳

安科瑞電氣股份有限公司 上海嘉定 201801

摘要：地下綜合管廊是個城市建設(shè)的重要組成部分，其包含了多個種類基礎(chǔ)建設(shè)的慣性，例如電力管廊、網(wǎng)絡(luò)管廊、供給水/排水系統(tǒng)，熱力等多項設(shè)施，可以說，這些設(shè)施是城市賴以穩(wěn)定發(fā)展、運行的重要基礎(chǔ)因素。就電力管廊而言，雖然電力管廊埋在地下深處，但是旦出現(xiàn)問題，對城市的正常運轉(zhuǎn)的性、穩(wěn)定性就會造成嚴重、復(fù)雜的影響。本文圍繞電力綜合管廊管理開展研究，在介紹內(nèi)外電力綜合管廊運管現(xiàn)狀時，闡釋電力綜合管廊運管特點，并提出完善電力總會綜合管廊運管的有效策略。

關(guān)鍵詞：運行管理；綜合管廊；電力

19 世紀末，法巴黎建立了世界上yi條地下管廊，構(gòu)成了*zui 先 進的管線模式。直到上世紀50 年代，我都北京，才*實現(xiàn)了地下綜合管廊的建設(shè)工程。地下管廊的建設(shè)，具有牽涉技術(shù)范圍廣、難度大、前期投入巨大的特點，因此，我的綜合管廊，前期建設(shè)通常由zf出資，后期使用、維護部分采用承包制，出現(xiàn)故障維修期間，zf、企業(yè)共同承擔(dān)費用，可以說，地下綜合管廊這管線模式，有效推動了我城市的發(fā)展，而如何有效的對運行加以管理，目前我仍在摸索之中。

1 電力綜合管廊運行管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我綜合管廊，僅于些經(jīng)濟相對發(fā)達的省會、直轄市得以實踐、相對落后、偏遠的地區(qū)仍未入手綜合管廊的建設(shè)。電力綜合管廊方面，主要問題集中在以下幾點：（1）電力綜合管廊原有管道，其設(shè)計不具備合理性、科學(xué)性；（2）缺少預(yù)留，缺少科學(xué)、合理的資源分配，西塊、東塊，同時經(jīng)常需要鋪設(shè)單獨管道；（3）電力公司、水公司、網(wǎng)絡(luò)、排水等企業(yè)各自為政，包括店里管廊在內(nèi)的地下綜合管廊，未進行統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)籌；（4）電力綜合管廊在設(shè)計、管理、施工方面，均須耗費大量資金，且短期無法獲得經(jīng)濟效益。

2 電力綜合管廊運管的特點

對電力綜合管廊運行上的管理，具備如下特點：（1）管理距離長，即電力綜合管是讓城市企業(yè)將管線布入管廊，因此通常距離都較長；（2）范圍廣、為了有效促進城市整體發(fā)展，電力管廊的建設(shè)通常覆蓋大面積的城市區(qū)域；（3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出電力管廊外，綜合管廊還包括天然氣管廊、供給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公司等，多種管廊相互交叉，錯綜復(fù)雜；（4）消防要求高：電力綜合管廊深埋于地下，若，管廊中的線路用于傳輸電能，若因管線出現(xiàn)損耗，則會引發(fā)火災(zāi)隱患，短時期內(nèi)無法補救，嚴重期間可禍及其他類型管線，造成無法預(yù)估的經(jīng)濟損失；（5）設(shè)備量巨大密集，維修、維護、管理期間需要防觸電、防火、防窒息設(shè)備以及應(yīng)急逃生措施。

3 完善電力綜合管廊運管的有效策略

3.1 健全管理組織，明確負責(zé)事項

對于已建成的電力綜合管廊，對其進行的運行、維護管理，負責(zé)管理的部門、公司應(yīng)設(shè)立綜合管廊控制，負責(zé)電力綜合管廊的日常維修、巡檢、維護，同時根據(jù)以上不同的業(yè)務(wù)，將人員劃分為不同的組別，在開展電力綜合管廊維護工作期間，時刻保持與zhi法、公an的實時聯(lián)動機制。另外，在開展電力綜合管廊的管理工作期間，應(yīng)僅讓維修部門負責(zé)少量的日常檢修，在管廊處于保修期內(nèi)情況下，若出現(xiàn)漏堵、設(shè)備故障，應(yīng)有設(shè)備廠商、施工單位負責(zé)，當(dāng)處于保修期之外，若需要大規(guī)模維修，應(yīng)采取與外包服務(wù)。對電力綜合管廊的xun視，需建立井蓋防入侵系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)化，在建設(shè)完成前，需24 小時安排專人對其進行巡檢，對已建成的電力綜合管廊，需對其進行劃段巡檢，zui低確保每周對各管廊分段進行次以上巡檢。

3.2 完善電力綜合管廊的管理制度

有效的綜合管廊管理，離不開高效的制度規(guī)范，為確保高效對電力綜合管廊進行管理，需圍繞日常維護、檢查管理建立完善、健全的管理制度。

3.2.1 日常維護制度

在對電力綜合管廊進行日常維護期間，要求保持管廊通風(fēng)良好、保證管廊內(nèi)整潔度，負責(zé)監(jiān)督管線的單位，需嚴格遵循規(guī)程，對管線進行巡查、監(jiān)控等工作。在對管廊內(nèi)附屬設(shè)施、管線進行監(jiān)督期間，要求相關(guān)單位、人員嚴格遵循施工措施。負責(zé)結(jié)構(gòu)保護、維修的相關(guān)單位，需及時對溝內(nèi)設(shè)備進行維修和養(yǎng)護，確保設(shè)施時刻處于正常運行狀態(tài)。相關(guān)單位需要制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)電力綜合管廊發(fā)生險情，需啟動緊急措施，并盡快組織管線相關(guān)單位對損傷部位進行搶修。在巡查管廊期間，需要確認管廊內(nèi)的設(shè)備、構(gòu)筑物是否處于完整、狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)對有對管廊造成危害的行為，需要及時進行制止，并組織搶修。

3.2.2 建立檢查、管理制度

針對電力綜合管廊的運行管理，需建立套應(yīng)急機制，負責(zé)對突發(fā)事件、事故進行處理，同時遵循以下三項規(guī)則開展檢查：（1）以目測為主的檢查、要求每周必須大于次檢查；（2）每季度至少進行次或以上采用專業(yè)儀器、量具進行檢查；（3）對于需要開展的特殊檢查，務(wù)必聘請專業(yè)機構(gòu)開展檢查工作。在管理方面，對進出管廊的行為，務(wù)必進行嚴格的審批程序，任何人員，在為經(jīng)過審批的情況下，不得私自進入管廊。進入管廊的相關(guān)人員，需嚴格遵循入廊制度。同時，對進入管廊作業(yè)人員進行系統(tǒng)化嚴格管理，對其進行實名登記、任何人入廊必須佩戴發(fā)布的作業(yè)zheng件。對進入管廊作業(yè)的特殊工種，需進行重點監(jiān)控和專項登記，對未經(jīng)審批即進入的人員進行責(zé)任追究。

3.3 構(gòu)建‘PPP’投資模式

PPP，即zf、社會之間的資本合作，共同建設(shè)社會，共同承擔(dān)風(fēng)險并且利益共享。當(dāng)前我在電力綜合管廊的建設(shè)上，分為zf全資、zf部分出資的方式，zf全額出資的方式無普遍適應(yīng)性，僅能在經(jīng)濟相對發(fā)達的城市實施，而zf進行部分出資，又會帶來投資模式難以致的問題，因此，合理的在其中加入市場調(diào)節(jié)，引導(dǎo)社會組織進行出資，除了可營造全民建設(shè)社會的氛圍，還便于來擴大投資規(guī)模，建立更先進的地下管廊，有效促進城市發(fā)展。

4 以安科瑞智慧城市地下綜合管廊產(chǎn)品選型方案為例。

4.1 管廊電力監(jiān)控系統(tǒng)（10/0.4kV地面變電所）

4.2 管廊設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（0.4kV動力箱/動力柜）

5 結(jié)束語

當(dāng)前，我電力綜合管廊的建設(shè)、管理，仍處于發(fā)展中階段，為了有效使電力綜合管廊發(fā)揮應(yīng)有效應(yīng)，推動城市發(fā)展，保障城市，zf及相關(guān)管理部門應(yīng)加大管理的時效性，健全管理組織、明確相關(guān)部門應(yīng)負責(zé)的事項，在完善日常維護、檢查管理制度同時，構(gòu)建PPP 投資模式，引導(dǎo)社會組織出資，建立先進的綜合管理那個，有效推動城市發(fā)展。

參考文獻：
[1] 張莉,張宏英,仁紅淑,等.綜合管廊的建設(shè)及運營管理模式研究[J]工程技術(shù):文摘版, 2016(9):00185-00185
[2] 何堃 電力綜合管廊的運行管理

[3] 安科瑞企業(yè)微電網(wǎng)設(shè)計與應(yīng)用手冊.2019.11版

作者簡介：劉細鳳，女，本科，安科瑞電氣股份有限公司